“园田”光辉耀大地：广州敬修堂药业股份有限公司
作者／责任者：彭红英 罗庆琼
索取号：K296.51/3/61
文献资料来源：摘自《广州老字号》
干部能上能下、收入能高能低”的新体制。董事长兼总经理肖承同志亲自撰写了《广州敬修堂人》一文，阐明了公司的价值观念、管理原则和员工标准，提出“敬修堂员工不一定是敬修堂人，敬修堂员工应努力争做敬修堂人”的新观念。公司提出科技兴司、质量取胜的策略目标，不断加大投入进行易地改造、更新设备、改良工艺、开发适销对路新产品，并建立起完善的质量监控体系，同时注重建立与市场相适应的营销机制，不断提高销售人员的素质，并实施全面承包、收入与业绩挂钩、上不封顶、下不保底的办法，对外奉行“和衷共济、责任共负、风险共担、利益共享”四条原则，物色发展客户，建立了八大办事处，并聘请代表搞好产品的终端销售工作，形成了较为完善的销售网络。作为广东省广州市现代企业制度试点企业，公司紧紧围绕“科学管理”的目标，努力提高员工素质和企业素质，向管理要效益，为此，企业率先推行“四星级”的现场管理，对产品质量、生产现场等各项指标实行严格
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