王英伟那个永远在追梦的人

项目一定要懂得经营，比如要及时地调整租户，对遇到的各种小问题，要非常敏感，及时处理。另外，我们对新天地有统一的规划，比如这里不允许有商业大招牌出现，因为这样会破坏整体氛围。”在新天地之外，王英伟还分享了他做“瑞虹新城”项目的经验。“第一期的时候，整个盘亏了5个亿，第二期没有人愿意去做。我就被罗先生点名了。‘你是副主席，只有你上了。’我就去研究它为什么会亏，后来发现原来香港同事在这套项目上用的是英国标准，成本太高，调整之后，这部分的开支就更加趋于合理了。然后我把上海的年轻同事们都叫到核心讨论会上，因为他们接地气，可能知道项目存在的各种问题，我就问他们，你们认为为什么我们第一期亏5个亿，之后我吸收意见，重新规划，第二期的1500个单元赚了6个亿。”中间还有个有趣的细节。“
<<上一页下一页>>