兴衰王老吉

期，2005年销售额超过25亿元，2006年增至35亿元，至2007年已经突破50亿元。
　　渠道的选择和培养，显示了加多宝的独到眼光。当时，很多饮料产品都选择商超或者流通渠道，但王老吉首先进入的是餐饮渠道。
　　餐饮渠道增长快速，容易引导，消费者很容易完成初次的尝试消费，而且比传统渠道的拓
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