光大金控沉浮

上。
　　另外，实现母子公司制与事业部制的有效融合，构建“集团控股、法人分业、财务并表和业务协同”的模式。
　　尽管思路明晰，但唐双宁首要的挑战是如何收回汇金的控股权。
　　2007年为解决光大银行的历史问题，引进了中央汇金，但双方曾一度深陷老股东缩股的争议之中。最后以唐双宁
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