美国“页岩气革命”的实践模式与启示

研发到商业化甚至会经历数个公司间的更替，中小公司直接面对市场，成本收益压力大，激励也大，容易出成果；大公司在长期性和投资能力上更有优势，中小公司实现技术突破和商业化后，大公司后期主要通过并购拥有页岩区块或开采技术的中小公司，或通过与中小公司合资合作等方式介入，能够将
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