Netflix大战百视达蚂蚁如何击倒大象

，创办Netflix的念头就是他们俩在上班的路上聊出来的。1997年春天，伦道夫是一家名为Pure Atria的软件公司的营销主管，哈斯廷斯是这家公司的CEO。两人在上班的通勤车上经常聊些新奇的点子。当时美国的影片租赁业主要玩家是百视达、影库和好莱坞视频连锁店，伦道夫觉得这三家大公司的用户体验很糟糕。他设想中的商业模式很简单：建立足够丰富的DVD影片资源库，用户在线挑选影片，足不出户就能收到邮递来的DVD。至于收费，起初可以参照百视达等门店的费率，每张碟片4美元租金加2美元运费，租片人可以保留碟片7天，然后再寄回来就行——如果用户很喜欢这部电影，不想归还碟片怎么办呢？没问题，按照零售价的七折购买即可。哈斯廷斯愿意投资支持伦道夫创办公司，他看到了这个计划的诱惑力所在：一、没有滞纳金这回事。该死的滞纳金，
<<上一页下一页>>