互联网思维七人谈

把企业做成一个平台公司，做成一个小而美、小而专的企业，专注做好品牌建设。我希望未来企业即使做到10个亿规模的时候，公司总部的运营团队也只是保持在200人左右。但是我从不认为未来实体店面将全面被线上颠覆，至少这几年这种可能性还比较小，因为这是由人性决定的。就好像虽然我们大多数人都可以在家做饭，但是我们同样会选择到饭店吃饭一样。实体经济存在的最大可能性是满足人的心理需求，比如化妆品的使用需要专业的指导，而且女性消费的特点是感性消费，实体店有不可替代的作用。企业经营终究是没有终点的马拉松赛跑，需要内外兼修，衡量的标尺是时间，而不是暂时的辉煌。我非常欣赏华为，一部华为20年的发展史其实就是一部华为自我折腾、自我批判、自我颠覆、自我调整与完善的历史，一家企业拥有这样的基因，能够
<<上一页下一页>>