人人可用的项目管理Office秘笈

他资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，生成项目产出物等方面的工作。
　　控制阶段：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等管理工作和活动。
　　结束阶段：制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件，并完成项目或项目
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