不唯五百强，做实董事会

照制度执行。董事会和经理层要分工明确、各负其责，最重要的是董事长和总经理的职责不要交叉，所以我要求自己做到不插手执行事务，不该董事会表态的事我不表态。在董事会会议上，我一般最后一个发言，避免给董事特别是外部董事先入为主的印象，不做引导性陈述。董事长是董事会运行规则的
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