马正武：探索董事激励的有效途径

我最关注的。不能在我们手里出现方向性的选择错误，因为企业的方向决定了企业的持续性。方向的不断调整、清晰、形成，这是我最大的挑战。比如说我们最早是从物资部分出来的，方向是做强做大物流，董事会集中物流战略。后来我们搞资产经营，成为服务央企布局结构调整和战略重组的重要资产
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