危机期做对两件事

乐观，反之，市场不好的时候过分悲观。因此，董事会和管理层要推动企业做对两件关键的事情。首先，对未来12个月做最坏的打算，并制定相应的应急计划。一般来说能够度过12个月，就有希望找到解决难题的方案渡过危险。其次，危机时期其实也充满机会，在迅速洗牌的过程中，上面的可能会下去，
<<上一页下一页>>

本站访问人数：