危机期做对两件事

危机时期要想正确地往前走，就要练内功，做最坏的打算，积极管理成本和现金流。从一些国际企业来看，它们的司库是一个很重要的部门，对未来现金流的预测模拟，制定应收应付账款的政策、定价的政策、给折扣的政策等方面，都抓得很紧。过去十年间，国企或央企并不特别关注现金和流动性（因
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