主动治理，管控“风险敞口”

公司日常经营情况；要通过有效途径密切关注执行董事、管理层的日常履职和绩效考核情况，要对履职不作为甚至违法违规的管理人员提出更换建议。“只有实现了决策、用人、激励、监督四种机制的科学高效运行，才能实现所有者与经营者的激励相容，解决委托代理问题，实现主动有效的公司治理，
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