上海家化管理层冲突“药方”

“基因”——即培养企业长期可持续发展的能力，而非在短期为投资者自己获利，否则就是涸泽而渔！而对家化集团的创业企业家来说，必须认识到企业的传承问题，创始人的“关系”资源是无法轻易地传承给自己接班人的。在亚洲地区，家族企业创始人普遍将股权传给嫡亲后代，但其长期经营积累的
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