盘点中国合伙人

财务部经理，后来也变成副总。虽然都是副总，但权力并没有办法详细规定，所有事情都要六个人在场讨论。谁也没把自己当“干部”。完成原始积累后，公司开始招聘新人，这才有了真正意义上的上下级关系。由于王功权、冯仑等人的座次排得很模糊，导致六人权力均等，因而产生了一个问题：下面
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