王雪红：“神的仆人”

，王雪红意识到，当企业逐渐迈入成熟期，组织规模从小到大，公司的管理者必须认真思考如何提升领导力，延伸自己的管理半径。那一年，她引入惠悦咨询顾问公司（现在已经合并为韬睿惠悦管理顾问公司），建立一套关键绩效指标，改造威盛的管理模式。8年之后，“少年得志”的HTC遇到相似的挑战
<<上一页下一页>>

本站访问人数：