葛文耀的民族主义

们输出了美加净、露美，但如果不是1994年被我们主动回购，它们的命运将和其他被收购的中国化妆品一样，逐渐消失于市场。”合资的收益则是让葛文耀懂得如何经营一家化妆品企业。“我和几百个骨干在合资企业里受到了各种培训，我们理解了这个市场是怎么运作的，比如品牌经理制度，市场化运作
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