李学凌

“演习”，活跃产品经理的思维。我们选择一些公司根本不会进入的领域，比如做一个类似大众点评网的产品，让10个产品经理设计方案打败大众点评网，10个方案中进行排序，计入他们平时的绩效考量当中。Q：21CBR：你对产品经理的管理方式是怎样的，言传身教？李学凌：我更偏重让几名产品经理聚在
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