中国合伙人2.0

。张熙在进入异地市场之前先搭建标准化的系统框架，再开标准化店面。每进入一个城市，先确定每个中心销售人员和服务人员的数量，匹配相应的师资，搭好培训体系……执行标准化流程操作即可，异地的扩张复制开始变得易操作。“如果没有完善的体系建设，店面铺得越广，管理的成本和风险会越
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