葛文耀：家化值千亿

当时砍掉4个品牌，确定了渠道跟品牌的关系，将会集中力量发展三大超级品牌以及几个细分品牌。过去，我们对渠道不太重视。现在家化“再出发”，整个品牌战略非常自然的。品牌战略是权衡外部环境与自身资源、愿景目标后提出来的，相信这个品牌战略能够管公司三到五年的发展。21CBR：家化现金
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