A.O.史密斯：加码中国

观作为一个重要考量因素；美国市场高度集中，中国则处于上百个品牌纷争的时代。初来乍到的A. O. 史密斯水土不服，遭遇亏损。1999年，丁威临危受命，担任中国区总经理。面对品牌杂乱和业内横行的价格战，他选择了差异化竞争，走“专业+精品”路线。在丁威的带领下，用5年时间，A. O. 史密斯扭亏
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