浅议高校职务犯罪预防体系的构建
划纲要》（2010-2020）中提出：“克服人才管理中存在的行政化、官本位倾向，取消科研院所、学校、医院等事业单位实际存在的行政级别和行政化管理模式”。纲要的内容说明对高校管理体制的改革不在是纸上谈兵，而是从国家的层面进入具体的实施阶段。（三）加强高校内部审计监督1.提高高校工作者的综合素质提高管理层及员工对内部审计重要性的认识，并提高自身的综合素质，才能有效的规避财务和经营风险。建立“审计委员会”，对内部审计机构和人员的工作实施监督和指导，负责组织检查和评价高校内部审计控制是否得到有效实施。2.创新内部审计的思路和方法实施事前审计、事中审计和事后审计全过程的审计监督，把通常事后审计向事中审计和事前审计延伸。通过充分发挥事前审计工作的规范管理和堵塞漏洞的作用以及事中、事后审计的检查、分析、评价，可以找出存在的问题，提供咨询建议和改进措施，避免事后审计无法解决问题，使学校的管理能有序的进行，有效预防高校职务
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