工程合同管理的若干问题探讨
出合同中的客户需求信息。从而，这就需要企业各部门之间的协作，包括造价部门、市场部门、设计部门等。综上所述，以上便构成笔者对文章主题的讨论。诚然，针对本文的讨论还可以从其它方面展开，但笔者仍在独特的视角下进行了有益的探讨。当然，在实践上述措施时还应将传统模式引入其中，这样在相互补充的情况下将能获得更好的效果。四、小结本文认为，问题就可以从合同签订、合同实施、合同保管这三个环节进行提炼。针对问题的应对措施可围绕着：建立分阶段的协商机制、建立声誉约束机制、合同信息的深度挖掘等三个方面来构建。具体而言，作为甲方的发包方则应在合作博弈的框架内，建立起协商机制；需要在业界信息共享平台，随时发布承建商的业务状况信息；包括造价部门、市场部门、设计部门等的协同。最后，文章权当抛砖引玉之用。参考文献：[1]王丽.浅析如何加强工程合同管理[J].经济视野，2013（2）.[2]江福群.浅析合同履约中的管理对造价影响[J].建筑知识：学术刊
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