网格化管理在输油管道企业中的应用前景
综合考虑管道使用的实际情况、管道覆盖用户数量以及受众类型等信息。同时编码细分网时为便于记录和区分，应制定明确的编码规则。三、提高输油管道企业网格化管理水平策略（一）划分合理的网格为提高输油管道网格化管理水平，输油管道企业应划分合理的网格，即在充分考虑企业自身状况的基础上，确定合理的区域数量，通常情况市下设立的分公司数量应和行政区划分个数相当，而划分分工资时应结合实际情况。另外，划分子网格和主网格时应参考行政区域边界，如存在一些特殊的区域应设立专门的片区或分公司。同时还应充分分析不同网格区域资源和用户状况，做到不同网格间实力相当，尤其应明确网格间的边界，以防止后期出现争夺用户的情况。（二）建立专门的管理团队输油管道企业运营过程中受到各种因素影响，常因资源配置不合理导致工作效率低下的情况，为克服这一不良状况输油管道企业应立足实际，建立专门的管理团队。即针对不同区段的输油管道建立专门的维护人员，
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