网格化管理在输油管道企业中的应用前景
于输油管道企业中还需重点解决以下问题。首先为满足客户需求应准确掌握涉及的资源，即合理确定资源范围；其次，采取有效措施使各资源之间相互协同，以满足用户的不同需求；最后，实现分布在不同区域内资源的共享等。另外，管理部门实践中虽积累了网格化的管理的经验，但是未来如将其灵活的应用在输油管道企业中，仍有很多问题需要进一步研究。不过有一点可以肯定，输油管道企业进行网格化管理是提高管理水平的主要方法，因此具有广阔的发展前景。五、总结我国目前网格化管理的应用仍处在初期阶段，但是不可否认将网格化管理应用到企业管理能够显著提高企业管理水平，因此作为输油管道企业应在认真分析自身管理水平的基础上，结合自身优势积极引进网格化管理理念，提高输油管道企业不同部门管理效率，为企业长远稳步发展奠定坚实的基础。参考文献：[1]刘欣然.企业营销渠道的网格化管理研究[D].武汉理工大学，2012.[2]宛天巍，王浣尘，马德秀.网格化管理原则及网格结构
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