专访中国邮政集团公司总经理李国华建设世界一流邮政企业
员工，从业30年来，邮政的每一次改革，每一步发展，点点滴滴都在我的记忆深处，但要说印象最深刻的，应该是1998年邮电分营以来邮政发生的翻天覆地的变化。邮电分营初期，是邮政发展非常困难的时期。当时，中国邮政以邮电的48%的人员、12%的收入和9%的资产走上独立运营之路。一方面，我们要通过自我发展来消化巨额亏损；另一方面，邮政许多传统业务被社会进步技术大量分流与替代。当时邮政职工心态复杂，对邮政发展前景缺乏信心。但是，我们咬紧牙关，经过全体邮政干部职工近十年的艰苦努力，中国邮政不但顺利完成了邮电分营的体制改革任务，保持了百万员工队伍的稳定，还积极认真地履行了普遍服务义务。同时，企业经济效益不断提高，综合实力稳步提升，为中国邮政长远可持续发展打下了坚实的基础。今天，回首这个过程，我最深的体会有两点：一是改革给企业的发展注入了巨大的活力和动力，中国邮政就是通过不断改革而发展壮大的。二是创新是企业发展的灵魂，特别是对
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