医院财务管理精细化的研究
也是财务人员必须依照的标准，因此，医院应该制定出符合医院自身环境、适用于财务部门的管理规范，提高对财务系统的要求，同时对财务人员的管理更加人性化，只有这样，才能保证财务部门有章可循。
4.3确保财务人员工作压力均衡
由于医院整体规模逐渐在发展，财务人员的工作压力不断增加，对于这样的情况，医院必须要重视，必须要实行改革，这也是会计制度改革的其中一个方面，财务人员是整个财务系统的关键点，只有依靠人力，才能实现正常工作，所以，医院应该聘请一些新的财务人员，以减轻现有人员的工作量，降低财务人员的工作压力；同时对于财务人员工作水平方面，也要根据不同人的能力有所调整，应该经常培训其财务知识，从而提高自身的工作能力。只有培养出优秀的财务工作人员，才能从根本上保证财务系统正常运行。
4.4规范考核制度、实现精细化管理
所谓精细化管理就是实现医院财务部门每个环节、每一个工作步骤都做到井井有条，秩序井然，
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