建筑工程项目成本核算问题研究
们会从以下两点进行入手：其一，建筑企业应当掌握并使用项目的实际指标进行成本核算；其二，建筑企业应当对项目成本核算中的所有诱因都进行详细的分析，并且提前想到应对策略。唯有如此，才能真正合理有效的把控好建筑工程项目的核算成本，将一切不必要的消耗都降到最低。对于建筑工程项目的消耗来说，其控制指标可以设定“工程项目中的损耗持续减少率、成本指标降低率等”来作为衡量标准。
4．结语
综上所述，伴随着我国社会市场竞争的日渐激烈，我国的建筑行业的竞争也在越渐加剧，建筑整体行业都在逐渐完善和发展，进入了建筑行业的成熟期。所以，目前我国的建筑企业发展策略重点已经不仅仅是企业外部的竞争管理，而是逐日转到了企业内部的制度管理，一切皆以提升企业竞争力为基准，来完善企业内部的管理制度。故此，在确保建筑工程项目保质保量完成的前提之下，加强工程项目的成本核算，为企业获取更大的利润空间，从而促进企业的管理水平
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