新医改下医院财务管理的思考
解哪些项目是要全力支持的，哪些项目是可以放弃的。其次，医院在医疗改革之后建立财务管理制度，应该明白任何事情都是不可能一蹴而就的，医疗改革的财务管理同样如此。财务管理制度在实施的过程要不断地完善，改进，最终趋向完美。医院的财务部门应该具有一定专业素质的人才对于财务管理制度的实施进行监督与检查，防止不规范的行为出现。
3.2加强医院财务管理人员的专业素质
在引进医院财务管理人才时，不应该一昧追求高素质人才，对于人才的阶梯要有一定的比例，以满足不同岗位的需求。目前，社会上的很多岗位都是针对复合型人才的。医院财务管理的工作就是如此，即需要工作人员了解医院的流程，又需要工作人员具有相关的金融知识。在基层医院这个矛盾更加突出，乡镇卫生院的会计人员多数是医疗专业人员兼职，人员稳定性差，财会知识缺乏，会计基础工作不规范，影响了医院财务管理工作的质量。医院要加强会计人员的继续教育。医院应该认识到财务管理人
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