基层内部会计控制的几个问题
机制流于形式，对于业务检查就是把完成的会计工作复查一下，没有仔细地对业务活动中的控制弱点进行检查。年末的考核也缺乏有效的考评机制和激励机制，导致人员工作热情不高、工作应付于事。
3.完善镇财政所内部会计控制制度的措施
3.1健全岗位分工，加强授权审批
3.1.1建立不相容岗位分离制度。首先要明确哪些职务是不相容职务，包括业务办理职务与授权批准职务要分离，会计职务和出纳职务要分离，财产保管职务与会计记录职务要分离，印章和支票要分开管理。根据不相容职务明确岗位分工，建立财政所岗位职责说明书。同时，镇财政所要定期进行轮岗制度。
3.1.2加强审批监督，完善授权审批制度。①要把重点放在领导“一支笔”审批的监督上。一方面在日常的工作中，所长要接受财政所其他工作人员和社会监督，另一方面，所长要定期向镇政府和市财政局汇报工作中的重要情况和重大事项。②镇财政所工作人员少，对于重大事项的审批，可以采取集体决
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