合资铁路公司内部管理问题探析
人事管理暂行办法》，改革公司主要领导的任职制度，加强对公司兼职董事和监事的监督管理，提高公司高层人员的管理质量。修改完善《铁道部出资人代表管理制度》，建立对派出人员履职情况的考评、激励、奖惩制度。
5．完善合资铁路委托运输管理体制，加强对公司内部管理机构设置的规范指导
委托运输管理体制是一种新的运营管理模式，本身尚需进一步完善。建议充分发挥合资铁路公司的自主性，根据自身特点选择运输经营管理方式；同时进一步优化实施委托运输的合资铁路公司运行机制，统一并规范其机构和职能设置，建立合资铁路公司与铁路局及地方政府的沟通协调机制，完善受托单位的激励约束机制，确保合资铁路健康有序发展。
（作者单位：铁道部经济规划研究院，北京100038）
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