公共文化服务体系建设中乌兰牧骑发展研究
之初就是事业单位的文化服务组织。为适应社会主义市场经济的发展，乌兰牧骑应该解放思想，勇于实践，从自身活动内容、活动形式，到组织形式、管理体制等各方面进行调整。从组织结构上来说，乌兰牧骑的人员组织分工应该合理、责任明确，管理层次和管理幅度适宜。现在一支乌兰牧骑人数大约在40人左右，人员中多为表演员工，因而适宜选择管理幅度较大管理层次较少的组织结构。从人力资源管理的角度来说，乌兰牧骑工作人员的招聘、选拔、培训、工资、福利等都必须有合理的安排，从而提高员工的积极性。
塑造形象：服务精神，民族艺术的常青树。不论是公益性的还是盈利性的组织，都必须以服务对象的利益出发，才能得到服务的认可。因此，乌兰牧骑在履行公益性文化服务的活动的过程中，应该坚持“为人民服务”的服务精神，在演出之时，尽心尽力，让群众尽情享受文化艺术的魅力；在演出之余，队员们可以分散到各家各户，“进哪家门，是哪家人，干哪家活 ”。奉行艰
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