论建筑供应链利益分配制度
提高项目各个参与方的收益。
一、精益建筑供应链模型的建立
精益建筑供应链的实质是将精益思想和供应链思想结合应用在建筑业中，前人的研究表明精益建筑供应链是以总承包公司为中心通过信息流、物流、资金流的控制，将业主、设计商、材料采购商、总承包企业、营销商等组成一个包括精益计划—精益设计—精益施工—精益营销核心过程的整体功能网络，面向建筑产品全生命周期，最大满足最终客户需求，最大程度减少浪费，最大限度为顾客创造价值，最终实现项目成功交付。精益组织作为项目实施的后方支持，主导着整个项目流畅、有效的进行，准时采购与供销一体化的精益供应链及合作机制为项目的建造过程提供了一个和谐的氛围，保证供应链的正常运行[7]。结合文献，本文建立如下精益建筑供应链模型。
图 1 精益建筑供应链结构
二、精益建筑供应链利益分配的方法
精益建筑供应链的
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