银企互联项目设计与实施
出纳的工作量，和传统的出纳相比，提高了工作效率；
②实现了从凭证创建（总账+应付）到付款信息电子数据的全流程传递与跟踪管理，整个支付流程闭环在系统中完成，降低了人为操作失误带来的风险；
③功能模块通过会计人员、资金管理人员权限划分，实现了付款管理从凭证制证、发起付款、支付一级审核与二级审批的四级管理，极大提高了付款管理的准确性，降低了财务人员舞弊风险；
④实现安全性访问支付功能，在保证付款数据安全的情况下，实现了付款业务各个环节的状态信息共享；
⑤在银企互联模块中设置了付款相关数据信息的状态监控与查询功能，实现企业预算管理、现金流管理与支付管理的无缝连接和集成，有效提升了资金管理效率。
⑥在银企互联模块中根据上级单位及公司领导管理意图定制了分析管理报表，提升了我公司资金支付管理的决策支持能力。
参考文献：
[1]范玉顺.信息化管理战略与方法[J].清华大学出版社.2008
[2]费圣英.
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