论海洋石油工程项目管理的新模式
管理特征为启动和组织准备时期的工作成本和人员投入不多，对于项目的生命周期的成本有很大的影响，因此这个时期必须把项目的策划工作做好，采用适宜的项目管理模式对于整个项目的成败起着重要的作用。依据现今的人力和管理的情况，分析仓库项目实施的技术的要求，可以在项目的管理层运用联合项目管理模式，执行层最好运用CPC或者E+PC的管理模式。
三、结束语
在海洋石油工程项目管理中，一定要把执行层和管理层进行正确的区分，选择合理的项目管理模式，提高项目的成功几率。随着我国海洋石油上游项目和中下游项目的建设，在对海洋石油项目管理也要探寻一条和国际接轨并相互符合的企业发展的道路。
参考文献：
[1]兰新阳,王新刚等，如何提高海洋石油EPCI工程的项目管理能力[J].北京石油管理干部学院学报. 2011(03)
[2]凌立苏,徐新纽等,石油钻探一体化管理模式的探索与实践[J].科技创业月刊.2011(07)
[3]彭占元.中海壳牌石油有限公司石油项目管理
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