民营医院的人才发展新战略
式的办医亮点，吸纳致力于相关学科的高材生，通过“院士”们人脉来接上地气开展相关工作，实行合约管理。若干年后，“院士”隐退，新人自然而然地挑起大梁，实现医疗平台过渡，留住了人才。
民营医院人才发展战略实践中结合投入与产出的效益率，以实现成本最低化，收效最大化来实现医疗人才的优化组合达到汇聚天下精英之功效。还有民营医院的后勤、管理、职能等部门亦应制定出人才发展战略，让“一专多能”、“一岗多职”的人才充实到整体的人才发展战略中，民营医院“二线人才”也将齐集于此，通过自身价值的实现来促成民营医院人才发展战略的大融合，相信明天的民营医院人才实力定能与公立医院相媲美。
<<上一页
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：