探讨国际工程中的成本控制
是直接和间接两方面的支出，这个支出才是这个工程的实际成本。另一方面是那些不可缺少的工程，核算没有完成的工程成本时，要进行合理的预算，合理地估计全部成本，避免出现较大的差值。
3.6分析成本
核算完成本之后，有关部门进行比对，找到哪里增加了支出哪里减少了支出的部分，查到责任人，并相处解决办法，使下次的项目不再出同样的问题，至于减少的部分，下次更要继续学习。
3.7奖励和惩罚政策的实施
根据对成本的控制，实行奖罚政策，控制好的奖励，相反控制不好的也会受到惩罚，来加强全有人的责任感。
以上是我对项目成本控制的一些想法，虽然项目的成本控制有很多因素是考虑不到的，不过我们在实际的项目执行中应多想想，毕竟节约下来的每一个美元都是为公司创造的一个利润点。
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