如何激发国企员工正能量
通和交流。最后，要进一步严明政治纪律和组织纪律。严明政治纪律和组织纪律具有极端重要性，应提高党员干部遵守和执行政治纪律的自觉性。
3.倡导“以人为本”式管理，营造干事创业良好氛围
“以人为本”的柔性管理方法，能够顺应人的内在需求，往往比生硬的“角力式”刚性方法好用的多。首先，要多鼓励员工，维持员工较高的工作热情。管理者要相信下属的能力，给他们支持、鼓励和温暖的氛围。应建立一套操作性较强的奖励机制，当员工实现了“踮着脚才能够得着”的目标时，公司应及时奖励。奖励可以是物质的，也可以是精神的。再次，要注重提升员工素质，开阔职工眼界，提升知识水平，提高工作技能。最后，应注重员工发展，尤其对骨干员工，更要重视并解决其所思所盼，以稳定员工队伍。员工队伍不稳，就会引起各种猜测，负能量就会传播，就会动摇正能量的聚集。人的耐心是有限的，对于年轻的骨干员工，公司应明确告知其近两年可能的提升、晋级空
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