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做好新建火力发电厂的生产准备管理工作


          管理观察2014年第15
          做好新建火力发电厂的生产准备管理工作
          
                    共2页
                      
  摘要:新时期的火力发电厂建设,必须经过编制项目可研、设计、施工、安装、调试、试运行以及正式投产这一系列的漫长阶段。生产准备的各项工作必须优先于工程网络进度完成,一定要具有明确快速、可操作性,以实际效益为主线,站在生产的角度搞工程建设,建管结合、无缝链接,实现从基建向生产的平稳过渡和完美转型。
  关键词:火力发电厂 基建生产一体化生产准备
  一个新建的火力发电企业,应该怎样保证投运后生产运行的安全稳定。除在设计组织、基建管理、调试试运等环节要加强管理外,更应把生产准备工作作为重中之重,贯穿于建设的全过程,认真规划、精心组织、不断完善才能确保实现从基建向生产的平稳过渡和完美转型。
  
  1.管理理念
  
  1.1系统化管理
  发电厂的生产过程具有科技化、自动化、连续化以及高参数化等特
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