企业管理中对于激励理论的应用分析
的应用，须以物质激励为基础和前提。企业的长足发展离不开一批忠诚、尽职的员工，随着企业市场竞争的加剧，企业员工的重要性和巨大价值不断凸显，也越来越受到企业领导层的重视。物资激励，就是通过物资刺激手段，满足员工物资需要，在为员工自身生活创造良好物资条件的同时，提高员工工作效率，促进企业不断发展。物资激励的表现形式主要有：发放工资、资金、津贴、福利等[2]。为将物资激励的作用得以最大限度发挥，企业还应有针对性制定相应的薪酬管理办法及其他辅助奖励措施，获取员工的认同感，提高员工工作满意度，从而更积极、主动地为工作做贡献。
2.2精神激励方面
所谓精神激励，主要是指通过对企业员工精神上的嘉奖和鼓励，让员工感受到自身的价值，从而得到心理上的安全感与满足感[3]。精神激励主要包括信任激励和尊重激励等方面，与物资激励所获得的快速效果不同，精神激励起效较慢，但激励效果更为持久和深刻。企业领导及管理人员只有给予员工
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