试论机械生产制造企业的生产管理
次对管理模式进行改进与创新。
3.2调整生产结构
调整产品生产结构，扩大生产规模，根据市场需求对企业生产进行合理调整，最大限度地满足客户消费需求。改进以往大批量生产的不足，转而进行小批量生产多品种的产品，迎合客户需求。延长机械生产制造的产业链，提高产品的技术含量，增加产品的附加值，以满足市场经济发展的客观需求。
3.3完善组织管理机构
健全机械生产组织管理机构，建立专门的监管部门，对企业生产进行全面管理。挑选高素质、负责任的人员组成管理机构，对生产进行组织和管理，以便于能及时解决生产管理过程中出现的问题。并且借助于这种生产组织形式，将企业以“产品中心”的生产组织形式转变为以“零件中心”为主的生产组织形式，完善各阶段的零部件生产。
3.4时刻关注市场需求变化
市场需求是指导企业进行生产活动的主导因素。增强企业生产管理的灵活性，以适应市场需求的多变性。提高警惕，时刻关注市场需求的变化，并根
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