制造企业的精益管理
系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。
1.深入现场观察分析，查找费增值活动
精益生产管理，最基本的一条就是消除浪费。生产和经营活动中的浪费现象繁多，要消除浪费，首先要对生产组织活动进行分析，判别出活动中的两个基本构成：即增值活动和非增值活动。
现阶段企业的组织机构及管理依然沿袭旧的模式：生产组织活动，依据的是生产部室每月下发的生产任务计划，由计划调度将生产计划分解到班组，再由班组长下发给每位员工。
观察、分析某种产品整个生产加工流程，准确掌握生产过程的详细情况，为科学合理改进生产组织方式提供有效依据。
首先，对工艺布局进行分析。产品的加工工序中有一半加工设备是跨三间厂房布局的，生产过程中产品上下工序间的周转要在三跨厂房中反复周转，浪费大量转序时间，同时由于频繁转序，产品容易划伤、磕碰伤。
其次，现场观察产品加工工艺过程。产品
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