试论围棋攻略与项目管理
不能少：一个项目验收必须经过项目交工验收、消防验收、质量评定、结算中介审核、“三同时”验收、财务决算审计、预验收、竣工验收诸多环节；次序不能乱：以上验收诸多环节次序基本不能颠倒；时间不能短：每个环节至少半个月，加上准备以及待批复时间，大约10—12月。
项目管理在这个阶段中应注意以下环节：一是项目申报要充分考虑项目实施的难度，并且要给验收留下充分的时间，如果不能按期验收，项目管理再好，按照科工局的规定，只要调整了工期，最多也只能评定为合格； 二是在项目实施过程中要提前考虑好验收环节需要的必备资料，软件资料同步，完成一个子项就抓紧结算，资料归档，这样能尽量缩短验收准备时间，并严格按照批复实施，不要给验收留下无法弥补的硬伤；三是每个单项验收都要做好充分的准备。提交的资料要仔细检查核实，项目现场准备重点是现场卫生及设备运行记录、三大规程编制及标识等方面，陪同人员要熟悉现场及相关资料，分工进行解答。回
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