规范采购流程促进医院廉政建设
门和领导审批→物资管理部门采购→物资管理部门验收入库→临床科室领用。
传统采购流程的最大的缺点是权力过于集中，从计划立项、招标采购、入库领用、日常管理集于一身，物资管理部门既是运动员又是裁判员，缺乏监督和控制，长此以往，容易造成管理上的漏洞。
新的采购流程：临床科室提出申请→物资管理部门和领导审批→采购部门采购→物资管理部门验收入库→临床科室领用。
从上述流程看, 两种模式只有采购环节有所区别, 但正是有了这一小小的改变, 让整个采购流程更科学、更合理，管理职能更清晰。医学工程处、药剂科、总务处是物资管理部门，重点负责物资的采购计划、物资入库验收、临床领用管理等。重点把关物资要不要购置、需购置数量，采购中心有没有按计划、按审批进行采购，物资的质量好不好等，既保证了所购物资的质量，又能对采购行为进行监督。作为采购中心，它不是决策部门，只是一个采购执行部门，必须有计划、有审批方能采购，重点把
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