论财务审批“一支笔”制度的完善
之下应当及时的转变对一支笔制度的认识，赋予其新的内涵。首先，一支笔制度是建立在联审基础之上的，是集体理财和严格把关的具体体现。作为签字负责人，只是起到一个代表的作用，是最后的把关人也是负责人。同时也要承担相应的责任，对相关的会计工作、信息等方面担负一定的责任。并且加强集体把关作用，最大限度的减少个人失误而带来的损失。其次，加强制度规范作用。一支笔制度是以内控为主导，这就要求所制定的一支笔新制度必须配合内控的相关工作；比如稽核制度、财务收入审批制度等，同时应当包括设备购置、建设项目等方面。要转变如今一支笔朝向一个人、一把手审批的趋势，加强监管工作，提高其规范性。
2.做好内控工作
立足于单位的实际情况，以国家政策为依据，做好内控工作，并且对于部分重要的经济业务，制定相应的内控措施，明确工作范围，落实责任制。对于额度较大的经费进行预算、计划等工作之时，必须通过集体讨论、决定。加强对
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