论财务审批“一支笔”制度的完善
监督作用。注意财务公开性，除了部分必须保密的财务信息，可以定期公布部分财务内容，充分发挥群众的监督作用，加强一支笔审批的公开性和合理性。
4.设计内控制度
严格遵守相关的内控规范、标准，设计内控制度，将资金审批工作纳入内控工作当中。一支笔制度的主导就是内控，一支笔审批是内控制度当中不可缺少的一部分，二者不能相互分离，一支笔制度必须其范围之内进行。第一，设置管理控制机构。可以借鉴上市公司的成功经验，立足于事业单位的具体情况，提高资金的利用率。这就要求在资金的使用过程当中，最大限度的控制浪费行为，严格遵守政府采购标准。加强监管作用，提高采购效率，降低浪费。第二，实现职务的不兼容。减少高层管理出现职权交叉的情况，明晰工作范围和具体的职务内容，落实责任制，提高各负责人的责任心。实行分权制度，将控制、制定、监管分属不同的负责人进行。第三，确定授权范围，依据项目的重要程度、金额等方面进行有
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