神华煤化工项目业主物流一体化管理的实践与探索
业主物流团队提出大件进场对路宽、地面硬度、转弯半径和空中障碍的要求，协调业主各装置项目组督促承包商进行改造。
6.结语
多项目物流一体化管理由五大模块组成，有效保证和支持了神华煤化工项目的安全、质量和进度。
物流一体化管理的目标是追求没有漏洞的最佳状态。发挥物流管理的专业优势，在项目建设初期介入。明确各装置EPC承包商承担的责任和费用范围。
物流一体化管理的基础是相关物流协议。海运、陆运和空陆联运协议通过公开招标产生。
物流一体化管理的关键是风险管控。委托专业大件物流公司进行实地道路调查，制定项目运输限界。重视更新和修改超限大件货物运输计划。派运输商技术负责人赴国外制造厂协调关键货物的运输包装和鞍座配置，确保运输任务稳妥完成。监督和引导EPC承包商及时向属地商检局报检和缴费。提前做好超限大件货物进场的协调工作。
参考文献：
[1] 中华人民共和国交通部。《超限运输车辆行驶
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