决策者类型与专家咨询模式选择
式，影响并不显著。2.3.4此外，决策者任现职时间越长，越不倾向于专家咨询模式，突出表现在其对于民间咨询模式的排斥。经验丰富的决策者任现职每增长一年，对于民间咨询机构专家咨询的概率就减少9.9%（1-e-0.105=0.099）。经验丰富的决策者，在日积月累中形成了对本职位所接触到的政策问题具备了较为丰富的经历和较高的专业知识，因此决策时更为自信，对于外部决策咨询机构往往不够重视，仅仅就部门内部进行讨论咨询。注释：①任晓：第五种权力——美国思想库的成长、功能及运作机制.现代国际关系，2000，（7）：38～43。②罗双平、董志超：领导决策专家咨询系统.中国人才，2004，（1）：22～26。③高传勇：中国公共决策内输入模式及其困境分析.四川大学学报（哲学社会科学版），2009，（6）：23～25。④参见http：//www.astd.org/content/research/competency.⑤Elinor Ostrom：Understanding Institutional Diversity.Princeton and Oxford.Princeton University Press， 2005，（6）：102～109.参考文献：[1] 王绍光.政治文化与社会结
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