加强行政消耗性经费管理的思考
纸活动，从小事入手，从点滴做起，从思想源头上减少行政消耗性经费开支量。二是牢牢树立“责任”意识。由于行政消耗性经费在各级机关中属于上级下拨经费，经费使用的效益往往与单位或个人的切身利益不挂钩。要教育广大经费管理和使用者提高责任感和使命感，以主人翁的姿态敢于担当，乐于担当，与“事不关己，高高挂起”的消极思想彻底决裂。只有这样，行政消耗性经费才能真正管得住，控得牢，进而提升单位的整体管理水平。三是牢牢树立“革新”意识。当前，对行政消耗性支出管控，仍停留在简单的、粗放式的管理水平上，很难提高行政消耗性经费的管理效能。因此，各级经费管理者和使用者要坚持开放的思想，充分认清当前形势、任务发生的变化，了解理财环境的新情况，借鉴各个领域先进的管理理念，革新传统的经费管理方法，用发展创新的意识指导行政消耗性经费管理工作。2.2坚持从严管理为根本，抓好六个环节一是抓源头，制定限额标准。对付行政消耗性经费“易超性
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