向设备管理要效益
动，原在岗人员必须带班七天以上，作好严格交接工作。2.2要严格按照原说明书要求有计划安排好重要设备的保养维修和大修工作。设备的配件必须有足够的贮备。重要设备的修理费用不得挤占和挪用，必须给予资金及修理力量保证，使重要设备的完好得到保证。3.闲置设备的管理3.1闲置三个月以上的设备可以封存，封存之日起停止折旧。封存设备必须完好，启封时即可使用。3.2封存设备超过一年以上的必须组织人员进行一、二级保养，定期做好润滑、防腐、防尘、防潮等工作，对运转设备要定期启动运转，严防零部件丢失和任意拆卸，做到上盖下垫，保持封存设备完好。3.3每年在雨季、冬季来临之前，对封存设备进行大检查，对不合乎封存保管要求的，要及时组织整改。4.待报废设备的管理对于符合报废标准但未正式批准报废之前的设备，应妥善保管，做到废而有物，废而不缺，不准随意拆件，保持设备的完整。设备的管理工作是企业管理工作中的重中之重，管理好坏决定了企业最大的投资回
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